Necesidad Contabilidad Analítica

El análisis de costos y rentabilidad es un proceso crítico para la toma de decisiones informadas en una empresa. Este análisis ayuda a evaluar la rentabilidad de los productos y servicios de la empresa, así como a identificar áreas de mejora en los costos. Aquí hay algunos ejemplos de informes de análisis de costos y rentabilidad:

InformeDestinatarioInterno/Externo
Análisis de rentabilidad de productoDirecciónInterno
Análisis de costos por departamentoGerentes de departamentoInterno
Análisis de costos de producciónProveedores de la empresaExterno
Análisis de rentabilidad de clientesEquipo de ventasInterno
Análisis de rentabilidad de línea de negocioAccionistasExterno
Análisis de costos de distribuciónTransportistasExterno

Cada informe tiene un destinatario específico y puede ser interno o externo a la empresa. Por ejemplo, el análisis de rentabilidad de producto es un informe interno que se utiliza para evaluar el éxito de un producto en particular y tomar decisiones informadas sobre su futuro. Por otro lado, el análisis de costos de distribución es un informe externo que se utiliza para evaluar los costos asociados con el envío y la entrega de productos y servicios a los clientes. En general, estos informes son herramientas esenciales para la toma de decisiones informadas y ayudan a las empresas a mejorar su rentabilidad y eficiencia.

El caso de los Puertos de Interés General

Referencias Normativas

La legislación actual contiene una serie de preceptos de los que trasciende la necesidad de implantar un sistema de contabilidad analítica que sirva, entre otros objetivos , de instrumento de medición de los resultados de la gestión pública.

Algunos de estos preceptos son los siguientes:

De la Constitución Española:

«La programación y ejecución del gasto público responderá a los criterios de eficiencia y economía».

Del Texto Refundido de la Ley General Presupuestaria:

«El control de eficacia se ejercerá mediante el análisis del coste de funcionamiento y del rendimiento de los respectivos servicios».

De la Ley de Tasas y Precios Públicos:

«Las tasas tenderán a cubrir el coste del servicio o de la actividad y su importe no podrá exceder el coste real y previsible».

«Los proyectos de Real Decreto que acuerden la aplicación de una tasa, deberán incluir una memoria económico-financiera sobre el coste. La falta de este requisito determinará la nulidad de pleno derecho de la disposición.»

«El precio público deberá cubrir, como mínimo, el coste económico de la actividad o servicio que se preste o retribuir la utilidad derivada de los mismos».

Etc.

vía Necesidad de CANOA.

Publicado en Contabilidad, Empresa, Necesidades, PRODUCTIVIDAD

Control de gestión

El control de gestión es el proceso mediante el cual una empresa supervisa y evalúa su desempeño en relación con sus objetivos y metas establecidos. Es un componente esencial de la gestión empresarial y es responsable de asegurar que la empresa alcance sus objetivos a largo plazo.

Los puntos críticos del control de gestión incluyen:

  1. Establecimiento de objetivos y metas: es fundamental para cualquier empresa establecer objetivos y metas claras y realistas que sean coherentes con su estrategia.
  2. Definición de indicadores clave de desempeño (KPIs): es importante elegir los KPIs adecuados que midan el progreso hacia los objetivos establecidos.
  3. Monitoreo y análisis del rendimiento: es necesario monitorear y analizar el rendimiento de la empresa en relación con los KPIs establecidos y realizar ajustes en consecuencia.
  4. Informes y comunicación: se deben proporcionar informes regulares y precisos a la alta dirección y otros interesados para asegurarse de que estén informados y puedan tomar decisión

El control de gestión se ubica en la estructura organizativa de la empresa en el área de Finanzas o Control, y sus funciones pueden incluir:

  1. Desarrollo de planes y presupuestos anuales en colaboración con la dirección.
  2. Desarrollo de indicadores y sistemas de medición del desempeño.
  3. Monitoreo y análisis del rendimiento de la empresa y sus áreas funcionales.
  4. Proporcionar informes regulares y análisis a la dirección y otros interesados.
  5. Realizar análisis de costos y rentabilidad para ayudar a la toma de decisiones.

En resumen, el control de gestión es esencial para cualquier empresa y se enfoca en monitorear y evaluar el desempeño en relación con los objetivos establecidos. Es responsable de definir los KPIs adecuados, analizar el rendimiento, proporcionar informes precisos y colaborar con la dirección para tomar decisiones informadas.

Orientación a un plan de formación

  • Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
  • Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de beneficios. Los precios de transferencia.
  • Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico. Definición de estrategia competitiva de la empresa.
  • Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de decisiones.
  • El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero, flexible… La obtención del presupuesto económico (operaciones e inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones presupuestarias.
  • Control de actividades operativas I:
    • Aprovisionamiento, producción y comercial.
    • Análisis de inversiones y valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
  • Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks y proveedores. Control por ratios.
  • Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la gestión.
  • El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La función del controlador (controller).

vía Curso Monográfico sobre Control de Gestión | CEF.

Publicado en Documentación, Empresa, Necesidades, PRODUCTIVIDAD

bambooBSC – VERSIÓN 0.7.8

bambooBSC es una plataforma web de Business Intelligence (BI) de Balanced Scorecard (BSC) de código abierto.

Fuente: https://github.com/billchen198318/bamboobsc/

Funciones:

  1. Visión, perspectivas, objetivos de estrategia, indicadores clave de rendimiento (KPI) del BSC. y Mantener datos de medida.
  2. Informe KPI, Informe BSC personal y organizacional. Diseño del espacio de trabajo personalizado
  3. Mapa estratégico, y BSC DAFO.
  4. Proporciona que los resultados de la consulta del cliente SQL se muestren como Gráfico ( CIRCULAR, BARRA, LÍNEA, ÁREA ).
  5. Proporciona una consulta de cliente OLAP sencilla.
  6. Proporciona una consulta de tarjeta de origen para el explorador de dispositivos móviles.

arquitectura bambooBSC

Licencia

bambooBSC se publica bajo la versión 2.0 de Apache Versión 2.0

Documento de instalación de la versión de VM:

install-vm-ver.pdf

Documento de instalación manual:

instalar.pdf

Documento manual:

bamboobsc-guide.pdf

Descargar:

Versión de VM ( necesita con VirtualBox ): https://github.com/billchen198318/bamboobsc/releases/download/v0.7.8/bamboobsc-0.7.8-RELEASE-VM.7z
Versión de instalación manual: https://github.com/billchen198318/bamboobsc/releases/download/v0.7.8/bamboobsc-0.7.8-RELEASE.7z

Publicado en CMI, PRODUCTIVIDAD

Cuadro de Mando Integral (CMI o BSC)

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un sistema de gestión estratégica desarrollado por los profesores Robert Kaplan y David Norton a principios de los años 90. Su objetivo es proporcionar una visión integral y equilibrada del rendimiento de una organización, incorporando tanto indicadores financieros como no financieros.

Según Kaplan y Norton, la mayoría de las empresas se centran en medidas financieras como el beneficio neto, el flujo de caja y el rendimiento de las acciones, pero estas medidas no proporcionan una imagen completa del rendimiento de la organización. En respuesta a esto, desarrollaron el CMI como un marco para medir y monitorear el rendimiento en cuatro perspectivas interrelacionadas:

  1. Perspectiva financiera: esta perspectiva se centra en los resultados financieros de la organización y en cómo se está generando valor para los accionistas.
  2. Perspectiva del cliente: esta perspectiva se centra en cómo la organización está creando valor para sus clientes y en cómo está satisfaciendo sus necesidades y expectativas.
  3. Perspectiva interna: esta perspectiva se centra en los procesos internos de la organización y en cómo se pueden mejorar para crear valor para los clientes y los accionistas.
  4. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento: esta perspectiva se centra en el desarrollo del capital humano y de la tecnología, y en cómo se puede utilizar para mejorar los resultados de las otras tres perspectivas.

El CMI proporciona una estructura para definir objetivos estratégicos en cada una de estas perspectivas, y para medir y monitorear el rendimiento de la organización en relación con estos objetivos. La idea es que, al medir el rendimiento en estas cuatro perspectivas, las organizaciones puedan obtener una visión más equilibrada y completa del rendimiento y puedan tomar decisiones más informadas para mejorar su rendimiento a largo plazo.

Publicado en CMI

Productividad con ChatGPT

Merece la pena probarlo.

Como modelo de lenguaje entrenado en datos textuales, ChatGPT tiene la capacidad de comprender el lenguaje natural humano y proporcionar respuestas coherentes y naturalmente fluidas. En cuanto a la consulta de información sobre legislación vigente, ChatGPT podría ser una herramienta útil para la obtención de información general sobre temas legales. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el modelo no está diseñado específicamente para consultas legales y no puede reemplazar el asesoramiento legal profesional.

Como ejemplo se han realizado dos preguntas secuenciales una de contexto y la segunda de localización

  1. puedes indicarme cuál es el contenido legal de una factura según la ley del IVA en España
  2. Con respecto a esta exposición puedes indicarme en que ley se recoge la descripción y, en su caso, en que artículo

El resultado es el siguiente:

Evitamos repasar una norma, no está nada mal…

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